[ EE ] L'ingénierie de la performance globale

Expertises.

Une vision transversale et sans concession sur votre organisation. Finance, contrôle de gestion, ressources humaines, production et transformation : j'actionne vos leviers de performance et de rentabilité avec précision.

[ 01 ] Direction financière

DAF externalisé.

L'excellence financière sans compromis.

Votre entreprise mérite une vision financière de premier plan, sans l'inertie d'un recrutement traditionnel. En tant que DAF externalisé, je m'immerge au cœur de votre organisation avec la rigueur et l'autorité d'un directeur en poste.

Mon intervention couvre un pilotage global : de la maîtrise fine de votre trésorerie aux reportings stratégiques qui éclairent vos décisions d'investissement les plus critiques.

  • Pilotage de la performance et contrôle de gestion stratégique.
  • Ingénierie de trésorerie et sécurisation de vos prévisions budgétaires.
  • Reporting de précision et tableaux de bord d'aide à la décision.
  • Modélisation financière et business plans de conquête.
  • Négociations bancaires et optimisation de vos financements.
  • Gouvernance globale : supervision comptable, juridique et fiscale.
  • Sécurisation d'actifs : accompagnement aux audits et due diligences.
Discutons de vos besoins
Sébastien AGARD en réunion de pilotage financier
Sébastien AGARD analysant les tableaux de bord de rentabilité avec une équipe de direction
[ 02 ] Performance et rentabilité

Contrôle de gestion et performance.

Chaque euro de marge, mesuré et piloté.

Votre chiffre d'affaires progresse, mais votre rentabilité suit-elle ? Je mets en place un contrôle de gestion qui révèle ce que rapporte réellement chaque produit, chaque client, chaque activité, et ce que coûtent vraiment vos processus.

À partir d'une analyse financière approfondie, je construis avec vous un plan d'amélioration de la performance : leviers de marge, réduction des coûts, optimisation du BFR et de la trésorerie, avec des indicateurs suivis chaque mois et des décisions prises sur des chiffres fiables.

  • Analyse financière approfondie : rentabilité, structure financière, BFR.
  • Comptabilité analytique et calcul des coûts de revient.
  • Analyse des marges par produit, client, canal et activité.
  • Plan d'amélioration de la rentabilité et réduction des coûts.
  • Budgets, prévisions et suivi des écarts.
  • Tableaux de bord et indicateurs de performance (KPI).
  • Optimisation du besoin en fonds de roulement et de la trésorerie.
Améliorons votre rentabilité
[ 03 ] Continuité et performance

Management de transition.

Leadership et continuité opérationnelle.

Départ soudain, crise de croissance ou restructuration critique : quand l'urgence exige une réponse immédiate, le management de transition est la solution de sécurité. J'interviens sous 48 heures pour stabiliser votre direction financière et garantir l'intégrité de vos opérations.

Ma posture d'indépendant vous offre une liberté d'action totale et une neutralité absolue : je ne suis pas là pour durer, mais pour délivrer. Résoudre les blocages, structurer vos processus et transmettre une organisation plus forte à vos équipes.

  • Relais de direction immédiat : remplacement opérationnel.
  • Gestion de crise et redressement financier.
  • Architecture du changement : pilotage des transformations.
  • Missions de confiance : pilotage externalisé dans la durée.
  • Bouclier de conformité : sécurisation des processus et des risques.
  • Capitalisation interne : transfert de compétences et encadrement.
Parlez-moi de votre situation
Sébastien AGARD en management de transition sur une ligne de production
Sébastien AGARD conseillant un dirigeant sur sa stratégie
[ 04 ] Vision et performance

Restructuration et stratégie.

L'ingénierie du rebond.

Redresser une trajectoire, optimiser une architecture complexe ou définir un nouveau cap exige un regard extérieur sans concession et une expertise transversale. J'interviens pour briser l'isolement du dirigeant et transformer chaque zone de fragilité en levier de croissance durable. Cette mutation s'appuie souvent sur une transformation digitale maîtrisée.

Mon approche réunit analyse financière, compréhension organisationnelle et vision stratégique. Chaque recommandation est pragmatique, applicable et mesurable.

  • Audit à 360° : financier, organisationnel, stratégique.
  • Plan de restructuration et de retournement.
  • Optimisation des coûts et de la rentabilité.
  • Définition et déploiement de la stratégie.
  • Accompagnement au changement et amélioration continue.
  • Aide à la prise de décision stratégique.
  • Due diligence d'acquisition ou de cession.
Échangeons sur vos enjeux
[ 05 ] Fonctions support

Services comptable, administratif, RH et juridique.

Des fonctions support solides, au service de la direction.

Un service comptable débordé, des clôtures qui s'éternisent, des recrutements qui traînent, des procédures floues ou des risques juridiques et sociaux mal maîtrisés freinent toute l'entreprise. Je réorganise vos fonctions support pour qu'elles deviennent fiables, rapides et utiles à la décision.

Ma double compétence en finance et en droit des affaires, forgée en cabinet d'audit et de conseil juridique, puis mon expérience de secrétaire général, DAF et DRH d'un groupe en forte croissance, me permettent d'intervenir sur l'ensemble : comptabilité, administration, ressources humaines et juridique.

  • Audit et réorganisation du service comptable : rôles, circuits, outils.
  • Clôtures mensuelles et annuelles plus rapides et plus fiables.
  • Procédures administratives et contrôle interne.
  • Dématérialisation : factures, notes de frais, archivage.
  • Organisation RH : recrutement, intégration, montée en compétences et fidélisation des talents.
  • Administration du personnel, paie et relations sociales sécurisées.
  • Organisation du suivi juridique : contrats, assemblées, obligations légales.
  • Sécurisation en droit des affaires et en droit social.
  • Coordination avec l'expert-comptable, le commissaire aux comptes et les avocats.
Réorganisons vos fonctions support
Sébastien AGARD réorganisant un atelier de production avec les équipes
[ 06 ] Production et processus

Réorganisation de la production.

Lean management et amélioration continue, sur le terrain.

Des flux qui se croisent, des stocks qui gonflent, des délais qui s'allongent : la rentabilité se perd souvent dans l'atelier. J'interviens avec vos équipes pour réorganiser la production, fluidifier les flux et supprimer les gaspillages.

Formé au Lean Six Sigma et aux méthodes agiles, je relie chaque amélioration opérationnelle à son impact financier : temps gagné, stocks réduits, marge retrouvée. Les équipes sont associées dès le départ, pour que les nouvelles pratiques tiennent dans la durée.

  • Diagnostic des flux, cartographie des processus et des goulots d'étranglement.
  • Réimplantation des ateliers, des postes de travail et des zones de stockage.
  • Chasse aux gaspillages : attentes, déplacements, surstocks, non-qualité.
  • Standardisation du travail, 5S et management visuel.
  • Réduction des délais, des en-cours et du besoin en fonds de roulement.
  • Indicateurs de production (TRS, délais, qualité) reliés au contrôle de gestion.
  • Conduite du changement et amélioration continue avec les équipes.
Optimisons votre production
[ → ] Prochaine étape

Chaque situation mérite une réponse sur mesure.

Prenons le temps d'échanger sur votre contexte. Ensemble, nous définirons la meilleure approche pour atteindre vos objectifs.

Prendre contact 06 16 89 39 56